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广投集团总裁林冠就银海铝业发展提出七点要求

【铝道】广投银海铝的发展对广西投资集团公司举足轻重，布局广泛，项目点多，管理风险压力大，是集团公司未来发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，集团各部门要重视、关心、关注银海铝的发展，重点把握市场开拓、成本控制、融资管理、人才培养等问题。

日前，集团公司林冠总裁在刘旭副总裁、黄中良总助的陪同下，深入咬口机广投银海铝开展生产经营情况调研，并与广投银海铝及广银铝业、广银商务等所属企业的经营班子成员、中层管理人员及部分职工代表进行了座谈。

座谈会上，广投银海铝总经理吴大奎首先就公司当前生产经营情况、一体化改革及下一步主要工作措施作了汇报，广投银海铝及广银铝业等所属企业的经营班子成员也就各自分管的业务板块向林冠总裁作了工作汇报。林总裁在认真听取汇报的过程中不时就财务一体化、广银物流、工业园招商等比较关心的问题进行仔细询问和了解。座谈中，刘旭副总裁、黄中良总助从政策研究、铝水企业生存、风险防范、项目推进、企业健康可持续发今年2月公司控股股东方大团体与东方恒泰及其相干股东签订《合作意向书》展等方面为广投银海铝经营发展问诊把脉，提出了切实可行的指导性意见，集团各部门参会同志也纷纷献计献策，作了有针对性的发言。

在听取工作汇报和参会人员发言后，林冠总裁做了系统总结讲话。他首先对广投银海铝实行一体化改革两年以来所取得的成绩表示赞赏，对广投银海铝全体职工上半年的工作付出表示感谢。他指出，广投银海铝的发展对集团公司举足轻重，布局广泛，项目点多，管理风险压力大，是集团公司未来发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，集团各部门要重视、关心、关注银海铝的发展，重点把握市场开拓、成本控制、融资管理、人才培养等问题。为做好广投银海铝下半年各项工作，促进企业可持续发展，林冠总裁提出了七点要求：瓷眼一是厘清发展思路。思路决定出路，思路来自思想。要解放思想，增强危机感、紧迫感，以高效的资源配置效果保障企业的发展。二要切实抓好营销。市场操纵阀千变万化，企业要有好的产品、做出品牌，并把控好销售、回款等环节风险、效率，增强市场竞争力。三是抓好项目运作。要客观地、实事求是并与河南少林客车展开了新能源大巴业务合作地做好项目规划、运营，多快好省、安全高效地建设现有项目，严格审批新增项目，促进企业由外延发展向内涵发展转变。四是确保资金安全。贸易活动更应注重控制资金风险，企业要注重培养业务素质高、思想上忠诚公司的业务人员，要建立起以财务为中心的资金安全管控机制，确保公司不乱。五是强化安全环保工作。安全是企业发展的前提和保障， 抓效益、抓创收、抓安全 ，一个都不能松手。安全工作要实在抓、不应付，领导干部要一气体分析仪马当先深入现场抓，一针见血、不留情面。六是搞好队伍建设。人才维系发展，企业要发展，关键在人。要重视人才的培养，让想干事的人有舞台、干成事的人有机会；要有针对性地招聘一些名校毕业生放到基层锻炼，为企业发展储备人才。七是以党建促发展。抓好党建，才能为企业发展提供强有力的组织保障。要切实抓好党的群众路线教育实践活动，通过 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 整 四风 、锤炼队伍，迎难而上，确保全面完成集团交给的任务。

广投银海铝吴大奎总经理广投银海铝及各所属企业在会后进一步学习领会此次会议精神，将林冠总裁所提出的七点工作要求分解成具体工作进行逐一落实，加强相关制度建设，确保资源与发展相匹配。

陪同调研座谈的还有集团公司战略投资部总经理唐军生、战略投资部副总经理施先敏、经营管理部副总经理莫少谋、财务部副总经理冯志耕、人力资源部副总经理陈海波、办公室副主任梁春露等。